Queste condizioni creano l'atmosfera necessaria per mettere in atto il sistema di riforma del pensiero: 
 

Mantenere la persona inconsapevole di quello che sta succedendo e su come la si stia cambiano un gradino alla volta: 

I potenziali nuovi membri sono condotti, un passo alla volta, attraverso un programma di cambiamento comportamentale senza che siano consapevoli dello scopo finale o del pieno significato del gruppo. L'obiettivo può essere quello di renderli agenti al servizio della leadership, di far loro comperare più corsi, di accrescere i loro obblighi nei confronti del gruppo; dipende dagli scopo e dai desideri del leader. 
 

Controllo dell'ambiente sociale e/o fisico della persona; in modo particolare il controllo del tempo a disposizione della persona: 

Con vari metodi, i membri più recenti vengono tenuti occupati e portati a pensare al gruppo e ai suoi insegnamenti per tutto tempo possibile in cui sono svegli. 
Nella persona si crea sistematicamente un senso di impotenza. 

Questo è ottenuto tenendo i membri lontano dal supporto sociale normale del gruppo per un certo periodo di tempo, e in un ambiente dove la maggior parte delle persone è già membro del gruppo. I membri servono come modello del carattere e comportamento del gruppo, e parlano un linguaggio 'interno al gruppo'. 

Si distolgono i membri delle loro occupazioni principali (lasciano il lavoro, abbandonano la scuola) o dalle fonti di reddito, o si fa in modo che il loro reddito (o gran parte di esso) venga girato al gruppo. Una volta spogliati della normale rete di supporto, la fiducia nelle proprie percezioni comincia ad essere erosa. Con l'aumento del senso di impotenza, la comprensione e il giudizio del mondo vengono a calare (l'ordinaria visione della realtà è destabilizzata). Con l'attacco del gruppo ai precedenti punti di vista si causa una confusione interna stressante; ma non è permesso parlare di questa confusione o fare obiezioni - la leadership sopprime le domande e combatte la resistenza. Questi procedimenti vengono velocizzati mantenendo il membro costantemente stanco - il culto lo mantiene perennemente impegnato. 
 

Si manipola un sistema di premi/riconoscimenti, punizioni ed esperienze in modo da inibire il comportamento che rifletta la precedente identità sociale della persona: 

La manipolazione delle esperienze può essere ottenuta con vari metodi di induzione alla trance, compreso l'uso da parte dei leader di tecniche come: modelli di linguaggio, immaginazione guidata, salmodiare, lunghe sedute di preghiera o conferenze, e lunghissime sedute di meditazione. I vecchi modelli di comportamento e credenze vengono definiti irrilevanti o malvagi. La leadership vuole eliminare questi vecchi modelli, così il membro deve sopprimerli. I membri ricevono note positive per essersi conformati alle credenze del gruppo, e note negative per le vecchie credenze o comportamenti. 
 

Si manipola un sistema di premi/riconoscimenti, punizioni ed esperienze in modo da promuovere l'apprendimento dell'ideologia del gruppo e l'impianto di credenze e comportamenti approvati dal gruppo: 

Il comportamento corretto, dimostrato con la comprensione e l'accettazione delle credenze del gruppo e l'obbedienza, vengono premiati, mentre le domande, l'espressione di dubbi o le critiche incontrano disapprovazione, rettifica o possibile rifiuto. Se uno esprime una domanda viene fatto sentire come se ci fosse qualcosa di interiormente sbagliato in lui che lo porta a fare domande. 
 

Le sole informazioni che i membri ricevono provengono dal gruppo, diventano totalmente dipendenti dai riconoscimenti dati da chi controlla l'ambiente: 

I membri devono imparare una grande quantità di nuove informazioni relative alle credenze del gruppo, e ai comportamenti richiesti dal gruppo. Più il nuovo impianto è complicato e pieno di contraddizioni e difficile da imparare, più efficace sarà il procedimento di conversione. 

La stima e l'affetto dei compagni è importantissima per le nuove reclute. L'approvazione, per il nuovo membro, deriva dall'essersi conformato al comportamento e al modello di pensiero dei membri. La relazione dei membri con i compagni viene minacciata ogniqualvolta falliscono nell'apprendimento o nel mostrare i nuovi comportamenti richiesti. Con l'andare del tempo, la soluzione più semplice all'insicurezza generata dalla difficoltà di apprendimento del nuovo impianto è inibire ogni manifestazione di dubbio - le nuove reclute semplicemente accondiscendono, affermano e agiscono come se capissero e accettassero la nuova ideologia. 
 

Si crea un sistema di logica chiuso e una struttura autoritaria che non permette informazioni e rifiuta di essere modificato, se non con l'approvazione della leadership o di ordini esecutivi:  

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Il gruppo ha una struttura piramidale. I leader usano il linguaggio di chi non è mai perdente. Ai membri non è permesso fare domande, criticare o lamentarsi - se lo fanno, i leader accusano il membro stesso di essere in errore - non l'organizzazione o le credenze. L'individuo ha sempre torto - il sistema, i suoi leader e le sue credenze hanno sempre ragione. 

La conversione o il rimodellamento del membro avviene in un sistema chiuso. Quando i membri imparano a modificare il loro comportamento in modo da essere accettati in questo sistema chiuso, cambiano - iniziano a parlare il gergo - che serve a isolarli maggiormente dalle loro precedenti credenze e comportamenti.